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          針對(duì)物流企業(yè)運(yùn)作安全強(qiáng)度高、動(dòng)態(tài)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)、時(shí)時(shí)存在著不安全隱患的實(shí)際。大理滄龍物流有限公司把安全第一、預(yù)防為主作為物流企業(yè)永恒的主題，在源頭上嚴(yán)管，在檢查上落實(shí)，在監(jiān)管上防范，把安全生產(chǎn)跟蹤問效和監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來，確保了企業(yè)運(yùn)輸車輛安全、人員安全、貨物安全。
          一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。公司建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、分公司、辦公室等部門7人組成的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)副總直接抓，設(shè)有安全管理員持證上崗，每年初公司都要召開一次安全工作會(huì)議，全面總結(jié)上年度安全管理工作，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)的目標(biāo)和具體任務(wù)。
         二是健全制度，抓好落實(shí)。首先是公司按照安全管理制度要求，與駕駛員簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書，并交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；其次是定期抓好駕駛?cè)藛T的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月至少組織學(xué)習(xí)一次，讓他們遵規(guī)守法、安全運(yùn)營(yíng)；再次是做好年底安全考核工作，經(jīng)過考核，對(duì)出現(xiàn)安全事故的駕駛?cè)藛T扣減安全風(fēng)險(xiǎn)金和相應(yīng)處罰，對(duì)安全行駛、運(yùn)輸業(yè)績(jī)突出的駕駛?cè)藛T給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
            三是運(yùn)用科技，抓好監(jiān)控。對(duì)公司的運(yùn)輸車輛和掛靠在公司的運(yùn)輸協(xié)議車輛都裝有GPS監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行運(yùn)輸過程中的全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛、違章駕駛等行為加以提醒和教育，確保運(yùn)輸車輛駕駛安全、貨物安全。

           新的一年開始，面對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，滄龍物流又提出了將用系統(tǒng)的思維，從運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)層面，各個(gè)環(huán)節(jié)全方位管理，從五個(gè)方面做好物流運(yùn)輸工作的具體措施：
          一是堅(jiān)持安全發(fā)展理念，明確安全管理思路。把安全作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把公司的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)水平的不斷提高，安全狀況持續(xù)改善，從業(yè)人員生命安全和健康得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上，真正把安全管理工作抓細(xì)抓實(shí)。
         二是建立激勵(lì)約束機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任；把安全生產(chǎn)融入到運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)方面，把安全生產(chǎn)納入到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益核算中去，真正做到安全無處不在、無時(shí)不在。
         三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕"三違"現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的維修保養(yǎng)與檢測(cè)，杜絕"帶病"上路。
          四是加大科技投入力度，提高本質(zhì)安全度。正確處理好安全投入與效益產(chǎn)出的關(guān)系，堅(jiān)持走科技興安之路，不斷加大安全投入，以信息化促進(jìn)安全工作，以科技保障安全生產(chǎn)。年內(nèi)將投資建設(shè)好信息化平臺(tái)，所有運(yùn)輸車輛安裝上GPS監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員、車輛管理、運(yùn)力調(diào)度、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提高管理制度水平。
          五是建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管效果。立足長(zhǎng)效管理，實(shí)行標(biāo)本兼治的方法，確保做到監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)輸?shù)逆湕l式無縫管理，提高安全可控度。