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      大理州的物流企業基本上均屬于中小型民營物流企業，這樣就給建設企業文化有了很大的選擇，因為民營企業相對于其他類型的企業有自己的個性和特點。
      一是民營企業有文化建設特有的較高的自覺性和自主性。因為在巨大的生存和發展壓力下，摒棄落后的經營觀念、建設新型的企業文化已成為許多民營企業經營過程中自覺的內在需求。同時，民營企業產權明晰、經營機制靈活和獨特的企業制度，這對建設企業文化奠定了更強的自主性。如大理滄龍物流有限公司的企業精神"團隊協作、追求卓越"，企業的核心價值觀"專業、團隊、誠信、創新"以及他們的服務宗旨"優質、高效、安全、快捷"將企業文化所向表達得淋漓盡致。
      二是民營企業文化能充分體現企業家的價值觀。民營企業文化在很大程度上取決于企業家個人的文化素養、思想境界，實質上是企業家文化的一種體現。企業家既是企業文化的"總設計師"，又是塑造企業文化的"總工程師"。企業家的人格魅力對于企業有巨大影響。同時也反映了民營企業家主導下的整個企業員工隊伍的整體素質。
      三是更強調"以人為本"這一民營企業的文化基礎。對企業能力的形成、作用和保障起到根本性的作用，決定著企業產品和服務屬性的價值取向。民營企業因其自身特點和環境的特殊性，更需要盡快建立適合企業發展的企業文化，來規范企業行為、提升服務質量、提高員工的凝聚力，從而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
      四是要抓好"人才強企"這一企業文化的根本。有資料表明，改善員工的工作效率，可以帶來一倍的效益，改善企業文化，則可以帶來一百倍的效益。正因如此，我們的民營中小物流企業就必須改變"等企業做大了再來打造企業文化"的思想，最好是在企業創建以后就著手企業文化的塑造。有了良好的企業文化它才能夠吸引并留住優秀的人才，而不好的企業文化就會把優秀的人才趕走，從而造成物流人才的流失。在企業經營管理過程中，對人才的評估應該公平、公開、公正，破除傳統觀念，積極使用有業務經驗和業務背景的人才擔任管理工作。在企業的決策制定過程中，鼓勵業務骨干人才參與、建立"在企業使命下，任何員工都有自己奮斗目標"的企業文化。企業應該樹立人際融洽、溝通有效的企業文化，通過良好的人際關系增強企業的凝聚力和團隊合作精神，讓員工有歸屬感。當然，打造企業文化的關鍵還在于企業的最高領導者，應該以身作則，以個人的人格魅力來提升自己的領導能力，從而樹立良好的企業創始人或領導人的管理哲學，通過自身的行為和習慣來影響員工，通過員工一致的價值觀念來培養員工對企業的忠誠。