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        誰能想到，一個名不見經(jīng)狀的企業(yè)，經(jīng)過短短五年時間的奮力打拼，員工從成立之初不足10人發(fā)展到100多人，運(yùn)輸車輛從成立之初5輛發(fā)展到100多輛，經(jīng)營性收入從成立之初的幾百萬元發(fā)展到過億元，先后榮獲"全國AAA級物流企業(yè)"、"中國西部百強(qiáng)物流企業(yè)"、"中國物流行業(yè)誠信企業(yè)"、"云南省綜合實(shí)力十強(qiáng)物流企業(yè)"等眾多榮譽(yù)，一躍成為大理州物流行業(yè)的龍頭和滇西物流運(yùn)輸行業(yè)的佼佼者，這就是大理滄龍物流有限公司5年跨越發(fā)展之路。透過大理滄龍物流發(fā)展的軌跡，人們不難發(fā)現(xiàn)，滄龍物流之所以得以快速發(fā)展，其實(shí)，他們采取的是四招制勝來打造企業(yè)的核心競爭力，從而助推了企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
          一是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)管理能力。公司把打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)高管隊(duì)伍，善于打造具有管理能力的企業(yè)中層隊(duì)伍，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍的業(yè)績素質(zhì)提升工作，通過"三支隊(duì)伍"的建設(shè)，能干事、會管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)格局正在形成，助推了企業(yè)朝著快速、健康、和諧的方向有序發(fā)展。
         二是注重宣傳文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。公司把構(gòu)建企業(yè)形象工程，搞好內(nèi)外宣傳工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入；重視抓好內(nèi)宣和外宣，通過公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳畫冊以及新聞媒體加強(qiáng)企業(yè)宣傳，提高企業(yè)知名度，打造了較好的企業(yè)品牌形象。
          三是注重抓好制度建設(shè)，打造發(fā)展的長效能力。公司建立健全一整套企業(yè)管理的規(guī)章制度，用制度規(guī)范日常工作、規(guī)范經(jīng)營行為，提高企業(yè)的服務(wù)水平，提高了行業(yè)的集中度和競爭力，推動了行業(yè)規(guī)范自律，使企業(yè)的公信力、影響力和品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步呈現(xiàn)。
           四是注重奉獻(xiàn)社會，推動行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。多年來公司在發(fā)展企業(yè)的同時，不忘回饋和奉獻(xiàn)社會，積極做好愛心扶貧、捐資助學(xué)、捐資扶持、新農(nóng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)。同時，牽頭組建了大理州物流行業(yè)協(xié)會，搭建政府與企業(yè)之間的"橋梁"，加強(qiáng)了行業(yè)之間的溝通，增進(jìn)了了解和互信，為行業(yè)發(fā)展做好事、辦實(shí)事，初步形成了大理州240多家物流企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的良好格局。